Avete costruito il prodotto. Ora inizia la parte più difficile.

La storia dell’innovazione è piena di prodotti eccellenti che non hanno mai conquistato il mercato e di prodotti apparentemente ordinari che hanno costruito aziende straordinarie.

Google non è stato il primo motore di ricerca. Facebook non è stato il primo social network. Amazon non è stato il primo e-commerce.

Il successo di un’impresa raramente dipende da un’unica intuizione.

Dipende dalle migliaia di decisioni che vengono prese dopo.

Guidare una Società è come giocare una partita a scacchi.

Ogni mossa modifica la posizione di tutte le altre.

Una trattativa.

Un prezzo.

Un nuovo socio.

Un’assunzione.

Una partnership.

Una risposta data oggi.

O rimandata a domani.

Ogni scelta genera effetti economici, finanziari, societari, commerciali e persino psicologici che spesso diventano evidenti soltanto diverse mosse dopo.

Il mio ruolo è processare ogni decisione prima che venga presa, valutarne gli effetti e aiutare il team a scegliere la direzione con il più alto potenziale di crescita.

Non vendo ore.

Non vendo consulenze occasionali.

Non intervengo quando il problema è già emerso.

Il mio lavoro consiste nell’essere seduto al tavolo quando quelle decisioni nascono.

È questo il valore che investo nella società.

Nelle grandi aziende questo livello di confronto continuo viene affidato a più figure manageriali.

Nelle società di nuova costituzione, molto spesso, semplicemente non esiste.

È qui che scelgo di entrare.

Non come consulente.

Come partner.

Per oltre vent’anni ho aiutato imprenditori a leggere le conseguenze delle loro decisioni.

Oggi ho scelto un modello diverso.

Non voglio limitarmi a osservare la crescita di una società dall’esterno.

Voglio contribuire a costruirla dall’interno.

Per questo investo direttamente le mie competenze, la struttura del mio Studio e una presenza continuativa all’interno del progetto, condividendo il rischio insieme ai founder.

Se la società cresce, cresciamo insieme.

Se il progetto fallisce, la perdita non riguarda soltanto voi.

Riguarda anche me.

Non cerco l’idea perfetta.

Cerco founder con cui costruire qualcosa che, insieme, abbia maggiori probabilità di arrivare dove da soli sarebbe stato molto più difficile arrivare.

Ogni partnership viene costruita in modo personalizzato.

Non esistono quote prestabilite.

Ogni proposta nasce valutando il valore già creato dal team, lo stadio di sviluppo del progetto e il contributo che entrambe le parti porteranno nei mesi successivi.

Scelgo soltanto due o tre nuovi progetti ogni anno.

Il processo di selezione inizia con un questionario di circa dieci minuti.

Ogni candidatura viene valutata personalmente.

Se individuerò una reale compatibilità con il vostro progetto, vi contatterò per un confronto diretto.